房地產開發經營與管理是房地產專業領域的核心內容，涉及從土地獲取到項目運營的全過程管理。本復習綱要旨在幫助學習者系統掌握相關理論知識，并通過模擬題集強化實踐應用能力。以下內容分為復習綱要和模擬題集兩部分。

一、復習綱要

1. 房地產開發基礎

- 房地產開發的概念與特點

- 房地產市場的構成與運行機制

- 土地獲取方式與政策法規

2. 項目策劃與可行性研究

- 項目選址與市場調研方法

- 財務評價指標（如NPV、IRR）與風險評估

- 可行性研究報告的撰寫要點

3. 開發過程管理

- 項目設計與規劃管理

- 施工組織與質量控制

- 成本控制與進度管理工具（如甘特圖、關鍵路徑法）

4. 市場營銷與銷售策略

- 目標客戶分析與定位

- 定價策略與促銷手段

- 物業管理與售后服務

5. 法律法規與風險管理

- 房地產相關法律法規（如土地法、建筑法）

- 合同管理與糾紛處理

- 環境與社會責任風險管理

二、模擬題集

本部分提供典型問題，供學習者自測。答案附后，便于對照復習。

1. 簡答題：請簡述房地產開發項目可行性研究的主要內容。

2. 計算題：某開發項目預計投資5000萬元，年凈現金流為800萬元，項目周期10年。假設折現率為8%，計算該項目的凈現值（NPV）。

3. 案例分析題：閱讀以下案例，分析項目失敗的可能原因，并提出改進建議。

- 案例：某住宅項目因市場調研不足，導致產品定位錯誤，銷售停滯。項目啟動后，成本超支20%，且施工延誤半年。

4. 論述題：論述在房地產開發中，如何平衡經濟效益與社會環境責任。

參考答案：

1. 可行性研究包括市場分析、技術可行性、財務評價、風險評估等，確保項目在經濟、技術和社會層面可行。

2. NPV計算：使用公式 NPV = ∑(CF_t / (1 + r)^t) - 初始投資。CF_t為年現金流，r為折現率。計算得NPV ≈ 800 × (1 - 1.08^{-10}) / 0.08 - 5000 ≈ 536.8萬元（具體計算過程略）。

3. 失敗原因：市場調研不足、成本控制不力、進度管理缺失。建議：加強前期市場分析，引入動態成本監控，使用項目管理軟件優化進度。

4. 平衡方法：通過綠色建筑技術減少環境 impact，遵守法規保障社會責任，同時優化設計提高經濟效益，例如采用節能材料降低長期運營成本。

通過系統復習和模擬練習，學習者可提升房地產開發經營與管理的綜合能力，為實際工作打下堅實基礎。